Description
1- Savoir être un leader légitime :
- Connaissance de soi
- Apprendre à communiquer
- Identifier les axes pour valoriser vos équipes
- Identifier les facteurs de responsabilisation
2 – Mettre en place des actions concrètes :
- Définir des objectifs et obtenir l’accord du collaborateur
- Déterminer les facteurs de performances
- Définition d’indicateurs d’efforts
- Définition d’indicateurs de performances
3 – Le management des équipes au quotidien
- Les facteurs de motivation
○ les modèles SCARP
○ Cultiver la transparence et la confiance
○ Cultiver le lien avec vos équipes
○ Identifier les axes de valorisation - Coacher sereinement ses équipes
○ Intégrer un nouveau collaborateur
○ accompagner en RDV et rendre autonome - Communiquer au quotidien
○ Suivre ses indicateurs
○ Mise en place de one to one pour anticiper les dérives
○ Planifier les réunions à valeur ajoutée - Analyser son activité
○ Analyser objectivement les résultats avec ses équipes
○ Identifier les dérives de l’offre vendue
4 – Manager les situations délicates
- Identifier et anticipez les situations de conflits
- Manager les situations d’incompétences ou de surqualifications
- Savoir remobiliser
Formation mise à jour le 2 janvier 2024